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¿Por qué soy tan inteligente?

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No puedo negarlo. La cantidad de veces que dudo y no digo lo que me viene a la mente es bastante alta.

Me gusta decir que ser un idiota tiene algo que ver con mi ascendencia, y hay muchas posibilidades de que así sea, pero no por el lugar al que se ramifica mi árbol genealógico.

Estoy bastante seguro de que puedo echar la culpa de esto directamente a los pies de mi TDAH, o lo que sea que pase por pies con TDAH.

¿Ver? No puedo dejar que sea. Es cierto, más cierto de lo que parece. A menudo no puedo evitar que mi mente se le ocurran las cosas más desafiantes. Y casi siempre son cosas en las que otros no han pensado.

Bueno, quizás pienso eso porque no las dijeron. ¿Pero tal vez simplemente lo sabían mejor?

Por lo general sé mejor

Bueno, a menudo lo sé mejor. Está bien, a veces lo sé mejor.

A veces simplemente sigo adelante y dejo escapar las cosas que pienso. Debo decir que a menudo siento que son cosas tan inteligentes para decir que se me perdonará por decirlas.

Me han dicho que tengo ODD, trastorno de oposición desafiante, pero no lo veo. A veces lo que digo es opositor y desafiante, pero a veces las cosas necesitan ser desafiadas y opuestas. Simplemente lo hago de una manera inteligente. Quiero decir, solo porque no estoy de acuerdo contigo no significa que yo sea el desafiante. No estás de acuerdo conmigo y no pretendí que ese fuera tu problema de salud mental.

No es la primera vez que me evalúa un aficionado

También me han dicho que tengo problemas de ira, y el hombre me hizo enojar.

La verdad es que a veces me enojo con la gente. Simplemente no lo veo como un problema. O si es un problema, no es mi problema, es de ellos.

Pero, ¿por qué soy un idiota?

Bueno, muchas veces creo que lo que tengo que decir hay que decirlo. Y, francamente, he tenido mucha práctica en soportar la presión por decir cosas que otros sienten que son un poco exageradas, injustificadas o inapropiadas. Como tengo TDAH, porque tengo una función ejecutiva algo defectuosa, porque me emociono y tomo decisiones sin pensarlo, digo cosas que me calientan.

¡Así que estoy listo!

Si siento que hay que decir algo, lo diré. Estoy bien de esa manera. Y al diablo con las consecuencias. Dejemos de que la gente se queje de mí y pasemos a discutir lo que dije que necesitaba ser dicho.

¿Y todas las otras veces?

Correcto. Bueno, todas esas otras veces que dije algo inapropiado y no tenía nada positivo que ofrecer, no trajeron adiciones válidas a la mesa, digamos que fueron ... práctica.

Si eso es. Práctica. Y ejercicio. Solo me estaba manteniendo en forma para cuando dijera algo que sea necesario decir.

Y eres bienvenido.


¿Por qué soy tímido? Las 3 razones sorprendentes & # 8230

Cuando eres tímido, te sientes como si estuvieras atrapado en una caja de cristal.

Puede escuchar y ver a otras personas hablando entre sí. Pero a veces, & # 8230 a veces & # 8230, simplemente no puedes & # 8217t abrir la boca y decir cualquier cosa en voz alta, pase lo que pase. Te conviertes en un espectador en casi todas las conversaciones grupales, fiestas u otros eventos.

Honestamente, cuando era extremadamente tímido, se sentía más como un bloqueo físico que mental. Como si mi cerebro estuviera siempre en blanco sin nada que decir. E incluso si pensara en algo, no podría hacer que mi boca funcionara correctamente y realmente decirlo.

Probablemente por eso durante años siempre me conocieron como:

& # 8220 El tranquilo & # 8221

Algunas personas afirman que deberías estar orgulloso de ser introvertido.

No creo que esa gente haya sentido nunca la vergüenza de que alguien te pregunte & # 8220¿Por qué & # 8217t nunca hablas? & # 8221 frente a un círculo de personas.

Eso me pasó algunas veces. Ay.

Escuchar esas palabras fue como recibir un golpe en el estómago con un bate de béisbol. Recuerdo una vez que sucedió y mi cara comenzó a ponerse roja y caliente cuando todos se volvieron para mirarme. ¡Y me sentí aún más estúpido porque no podía ni siquiera decir nada para responder a eso! Todo lo que podía hacer era guardar silencio y mirar hacia abajo con vergüenza y humillación.

La parte más frustrante de todo fue: No tenía ni idea de POR QUÉ actuaba tan tímido y callado a veces. Si pudiera darme cuenta de eso, entonces podría dejar de ser así.

Quizás tú también te sientes así.

Así que ahora mismo voy a compartir contigo POR QUÉ eres tímido. Esto se basa en mis propios años de investigación y experiencia de primera mano con la timidez. Una vez que entiendas POR QUÉ, entonces & # 8220cómo superar la timidez & # 8221 también se vuelve mucho más fácil.

Aquí & # 8217s lo primero que necesitas entender & # 8230

La timidez es situacional

La mayoría de las personas tímidas creen que & # 8220shyness & # 8221 es algún tipo de rasgo de personalidad. Probablemente hayas escuchado a otras personas etiquetarlo como & # 8220 tímido & # 8221 antes, como si la timidez fuera algo permanente como el color de tu cabello o la nacionalidad. Sin embargo, piénselo de esta manera:

¿Eres tímido todo el tiempo?

¿Incluso con tus amigos más cercanos? ¿Es usted igualmente tímido cuando habla con alguien que encuentra atractivo como alguien que no le importa? ¿Se siente igualmente nervioso al hablar con una persona que con un grupo de personas?

La respuesta es no (casi definitivamente).

Por ejemplo, eche un vistazo a las búsquedas más populares en Google:

Las personas generalmente buscan por qué son tímidas en situaciones específicas o alrededor de personas específicas. (Como alrededor de chicos, alrededor de una chica, en la escuela, etc.)

Eso significa que la timidez es realmente situacional. Es una reacción que tiene a su entorno, y es diferente según la situación y las personas que se encuentran en él.

  • Tal vez si estás junto a la persona que te gusta (una persona por la que tienes sentimientos románticos) en una fiesta, tu mente está literalmente en blanco y no tienes ni idea de qué hablar.
  • Pero si está tomando un café con sus dos amigos más cercanos y hablando de una pasión común que tiene, literalmente no puede callarse.
  • Y en su día normal, probablemente actúe mucho MÁS o MENOS tímido a medida que cambia su entorno.

USTED no es & # 8220una persona tímida & # 8221, sólo se vuelve tímido en algunas situaciones. (Y sí, esto es cierto incluso si eres tímido en la mayoría de las situaciones de tu vida).

Esta comprensión básica pero profunda transforma su pregunta de: ¿Por qué soy tímido?

¿POR QUÉ soy tímido en algunas situaciones y no en otras?

Como puede ver, esto se acerca mucho más a la realidad de la timidez para el 99% de las personas. Y en el resto de este artículo, intentaré explicar algunas de las razones comunes por las que se vuelve tímido en determinadas situaciones o con determinadas personas.

Aquí están las 3 razones más importantes:

1. NECESITA algo de la otra persona, generalmente aceptación / aprobación.

Aquí & # 8217s una pregunta fácil: ¿Quién está más nervioso normalmente & # 8212 un entrevistador de trabajo o el entrevistado?

La persona entrevistada suele estar mucho más nerviosa.

Bueno, si sienten que necesitan el trabajo, entonces intentarán crear una buena impresión en la otra persona para conseguirlo. Esto crea naturalmente un tipo de ansiedad por el desempeño por eso la mayoría de la gente se pone nerviosa antes de las entrevistas de trabajo.

Similar, las personas tímidas tienen una gran necesidad de aceptación, aprobación y validación de otras personas que a menudo se sienten como una persona entrevistada para un trabajo. En situaciones sociales, pueden sudar nerviosamente, tratar de decir solo cosas muy interesantes que impresionarán a la otra persona y se sentirán aliviados de escapar.

Volvamos al ejemplo de la entrevista de trabajo & # 8217s & # 8230

Cuando una persona no NECESITA el trabajo, normalmente no se sentirá tan nerviosa. Por ejemplo, si el trabajo es fácil de reemplazar, como un trabajo de comida rápida con salario mínimo. O si la persona ya tiene un trabajo que es casi tan bueno como para el que está siendo entrevistado. O si está muy bien calificado para este tipo de trabajo y ya tiene programadas 12 entrevistas similares. La persona todavía QUIERE el trabajo, pero no lo NECESITA desesperadamente.

Las personas tímidas se ponen tensas, censuran lo que dicen y tienen miedo de hablar & # 8230 porque tienen una NECESIDAD desesperada de agradar, aceptar y validar por otras personas. A esto se le suele llamar & # 8220 preocuparse demasiado por lo que piensan los demás. & # 8221

Cuando no NECESITA agradarles a las personas, naturalmente estará más relajado, abierto y a gusto con ellos. Irónicamente, esto aumenta las posibilidades de que realmente les gustes.

Entonces, ¿qué causa este agujero de necesidad para la aprobación de otras personas?

Hay muchas causas posibles que no tengo tiempo de explicar ahora, pero aquí hay un ejemplo:

Un niño confiado cambia de escuela y de repente se encuentra en un nuevo entorno sin ninguno de sus viejos amigos. De repente, se sienten necesitados de agradar a las personas para poder hacer nuevos amigos. Esto conduce a la timidez que a veces se adhiere a la edad adulta. Escucho esta historia sorprendentemente a menudo.

O quizás un niño es acosado por personas en su escuela, lo que los hace sentir solos y sin amigos. Esto también lleva a necesitar la aceptación de los demás, lo que se manifiesta como un comportamiento tímido.

& # 8220 Otras personas nos enseñan quiénes somos. Sus actitudes hacia nosotros son el espejo en el que aprendemos a vernos a nosotros mismos, pero el espejo está distorsionado. Quizás somos algo vagamente conscientes del inmenso poder de nuestro entorno social. & # 8221 & # 8211 Alan Watts

2. Crees que la otra persona es más valiosa que tú.

En mi artículo popular sobre cómo superar la timidez con las chicas, mencioné algo que llamo & # 8220 Síndrome de la chica gorda & # 8221 & # 8230

Básicamente, eso significa que la mayoría de los hombres que se sienten extremadamente tímidos, nerviosos e inseguros de qué decirle a una chica linda & # 8230 a menudo encontrarán 100 veces más fácil hablar normalmente con una mujer que no les atrae porque es fea, gorda, vieja, etc.

Esto se debe a que el chico tímido VALORA más a la chica realmente linda por su apariencia. (Sí, sé que esto no es & # 8220 políticamente correcto & # 8221, pero es & # 8217 cómo funciona la psicología humana).

Entonces & # 8230 ¿Qué te hace ver a alguien como valioso?

La respuesta no es tan fácil como podría creer. Me he dado cuenta de que todo el mundo tiene un sistema interno oculto para valorar a las personas. Esto a menudo se basa en el atractivo, la popularidad, la confianza, el dominio, la autoridad, etc. de la otra persona.

Si sientes que alguien más es & # 8220 mayor valor & # 8221 que tú, entonces empezarás a sentirte tímido, callado, nervioso o incómodo con ellos. Por ejemplo, si eres un hombre, esto puede suceder con mujeres muy atractivas. Si eres una chica, puede suceder con chicos que te gustan o que te gusten. Es probable que suceda con figuras de autoridad como un jefe, un maestro, etc.

Ahora piensa en las personas con las que sientes poca o ninguna timidez. Tal vez sean poco atractivos o raros. Tal vez sean más tímidos o inseguros que tú. Quizás sean incluso menos populares. Quizás sean más jóvenes o muy mayores que tú. Estas son las personas que secretamente sientes que son iguales o & # 8220 de menor valor & # 8221 que tú. A su alrededor, probablemente actúe con mucha más confianza y expresividad, y no se sienta tan consciente de sí mismo o inseguro de qué decir.

Así que presta atención a con QUIÉN te comportas de forma más tímida para ver a quién valoras en secreto. Tus acciones te revelarán tu sistema de creencias inconsciente.

Por lo general, una persona de alto valor puede DARLE algo. Tal vez sea su jefe quien pueda darle su aprobación o un aumento. Tal vez sea alguien que te parezca atractivo y que pueda darte una relación o sexo. Tal vez sea & # 8217 una persona popular o bien conectada que podría aumentar su círculo social o reputación o & # 8220coolness & # 8221.

Una persona de bajo valor no puede & # 8217 realmente & # 8220 & # 8221 darle & # 8221 mucho, por eso no se siente tan tímido con ella.

Las únicas 2 soluciones reales a este problema son:

  • Aumenta cuánto te valoras a ti mismo. (Yo llamo a esto tu autoestima).
  • O derribar a otras personas del pedestal. (La mayoría de las personas tímidas se sienten inferiores y asumen que todos los demás tienen una vida mucho más interesante, fresca y activa que la de la persona promedio).

Ahora la tercera causa de timidez & # 8230

3. Te sientes incómodo contigo mismo.

Timidez e inseguridad, las dos parecen ir siempre juntas. Sentirse inseguro acerca de usted mismo hará que evite la atención y la conexión porque no quiere que la gente vea lo que le hace sentir inseguro o incómodo.

Durante años fui extremadamente inseguro acerca de mis dientes frontales ligeramente torcidos. Muchas personas tímidas tienen inseguridades sobre su apariencia física y creen que son feas. (Por lo general, eligen una pequeña cosa mala de su apariencia y luego se obsesionan con ella sin parar, como si esto fuera lo ÚNICO que todos los demás notarán y recordarán sobre ellos).

Déjame decirte que he estado allí. Es un lugar miserable para estar, la inseguridad corroe tu confianza hasta que no te queda nada. Pero también hay otro tipo de inseguridades:

  • Algunas personas tímidas sienten que son simplemente aburridas, aburridas y poco interesantes.
  • O se sienten estúpidos por sus incómodas habilidades de conversación.
  • O son perdedores sin amigos y con un estilo de vida poco atractivo.

Todo esto puede hacerte sentir que otras personas no te aceptarían si realmente te conocieran. Entonces escondes tu verdadero yo. Quizás intentas ser el tipo de persona que crees que los demás quieren que seas. Tal vez nunca comparta sus pensamientos, intereses, pasiones o pasatiempos REALES con la gente.

Estar incómodo contigo mismo hace que tengas miedo de compartirte con otras personas o de formar conexiones más profundas. Y decirle a alguien que & # 8220 sea usted mismo & # 8221 o & # 8220 solo sea feliz con quien es & # 8221 es más fácil de decir que de hacer.

& # 8220 Estar solo es difícil, pero lo & # 8217s más difícil es cuando & # 8217 estás rodeado de gente y todavía te sientes solo. & # 8221 -Desconocido

Conclusión

La timidez puede impedirle vivir la vida plenamente. Ya sea que desee una novia, una mejor vida social, más confianza en el trabajo, etc., la timidez puede congelarlo.

Lo más importante que debe recordar de este artículo es que la timidez NO es un rasgo permanente de la personalidad. Tu no eres timido, te vuelves tímido en algunas situaciones dependiendo de dónde se encuentre y con quién esté.

Entonces, ¿POR QUÉ te vuelves tímido a veces?

  1. Puede pasar cuando NECESITA la aceptación o aprobación de la otra persona, similar a cómo un entrevistado de trabajo se pone nervioso cuando NECESITA el trabajo.
  2. O puede tener que ver con cuánto valoras a la otra persona en comparación contigo mismo. Si valoras mucho a la otra persona (tal vez porque & # 8217 son muy atractivos) & # 8230 o no & # 8217t te valoras mucho (baja autoestima) & # 8230, entonces te volverás tímido, callado o incómodo.
  3. La ultima razon es cuando te sientes incómodo contigo mismo. Cuando se sienta inseguro acerca de su apariencia, personalidad o estilo de vida & # 8230, evitará la atención porque no quiere que otras personas se den cuenta de la cosa secreta de la que se siente avergonzado.

Espero que este artículo te haya dado una idea de cómo funciona tu timidez. te recomiendo Regístrese para recibir mi boletín de noticias por correo electrónico a continuación si desea conocer mis MEJORES consejos.

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Diez razones principales por las que los gerentes se vuelven idiotas

En respuesta a los comentarios enojados sobre la gran cantidad de personas malas o incompetentes en los círculos de gestión, aquí & # 8217s la primera de una serie de publicaciones sobre ellos. (También hay una publicación de seguimiento positiva sobre las diez razones principales por las que los gerentes se vuelven excelentes):

Las diez principales razones por las que los gerentes se vuelven idiotas:

  1. Un jefe que admiraban era un gilipollas. Al tratar de emular a alguien más poderoso que ellos mismos, no separaron las buenas cualidades de las malas y lo copiaron todo. En su admiración defienden lo malo junto con lo bueno (nota: la gente también hace esto con sus padres). Ver La falacia de Jobs.
  2. Son inseguros en su rol. La psicología de los opuestos contribuye en gran medida a la comprensión de la naturaleza humana. Las personas demasiado agresivas suelen estar bastante asustadas, y su agresión es un ataque preventivo impulsado por el miedo: atacan primero porque creen que un ataque de los demás es inevitable. La administración pone nerviosa a muchas personas, ya que se define por tener menos control directo, pero una responsabilidad más amplia. Muchos gerentes nunca superan esto, y la microgestión: una clara señal de inseguridad y confusión sobre su rol y el suyo.
  3. Prefieren la intimidación al liderazgo. Si tienes un arma, la forma más rápida de conseguir que alguien haga algo por ti es amenazándola con ella. Pero si quitas el arma, no tienes poder. Sin embargo, si se toma el tiempo para convencer a alguien de que haga algo por buenas razones, esas razones pueden durar sin importar lo armado o desarmado que esté. Una persona que ha confundido la intimidación con la persuasión o el liderazgo, se comporta mal todo el tiempo. Dependen de sus armas, no de sus mentes, lo que impide que las personas que trabajan para ellos utilicen sus mentes también.
  4. Están descontentos con sus vidas. ¿Qué porcentaje de personas se sienten desdichadas en el mundo empresarial? Creo que el 20-30% es una apuesta segura. Si eres miserable, tiendes a infligir tu miseria a aquellos que tienen menos poder que tú. Si su vida es lo suficientemente miserable, ni siquiera se dará cuenta de lo grosero que es con los camareros, asistentes y subordinados. Puede que no sea nada personal, ni siquiera relacionado con el trabajo, estas personas simplemente tienen un volcán de emociones negativas que deben escapar en algún lugar, a menudo en erupciones que no pueden controlar. Alégrate de que no eres su cónyuge o su descendencia.
  5. Ellos pierden su camino. La administración es desorientadora. No estás en el mundo real de la misma forma que los trabajadores de primera línea. Todo es meta. Las decisiones se convierten en abstracciones. Las personas son números. Perderse en la gerencia media es común. A menos que encuentren una luz guía para mantener los rumbos y se mantengan cerca del suelo, la gente buena se pierde. Es inteligente cuando asume un nuevo rol pedirle a alguien más cercano al suelo que sea su control de cordura. Decirte cuando la línea del frente piensa que ya no eres el mismo tipo.
  6. Promoción persiguiendo. A medida que se aleja del trabajo de primera línea, los objetivos de la promoción se vuelven más claros que los objetivos de los proyectos. A menudo, lo que es correcto para el proyecto, y las personas que trabajan en él, no está alineado con lo que va a hacer que asciendan a un gerente. Esto crea un dilema moral, haz lo que sea correcto para el equipo o haz lo que sea mejor para mí. Al pasar más tiempo con otros gerentes que con los trabajadores de primera línea, es fácil olvidar dónde está el terreno elevado.
  7. Su cadena de gestión es tóxica. Si usted es un gerente y su jefe le está imponiendo la culpa, el desorden o el dolor, hay dos opciones. Transmita el dolor hacia abajo o aspírelo y proteja a su equipo del dolor. ¿Pasarás la culpa a tu equipo o te llevarás todo el calor? Lo último es mucho más difícil de hacer que lo primero, y lo primero a menudo será tomado como un idiota.Incluso si no hay solución posible, una cosa valiente que decir es & # 8220 yo no & # 8217 tampoco estoy de acuerdo con esto, pero no pude convencer a mi jefe, así que & # 8217 lo estamos haciendo de todos modos & # 8221. Esto requiere agallas, ya que te hace parecer impotente. Debes elegir entre parecer impotente o parecer un idiota, y este último suele ganar.
  8. El principio de Peter. Un libro de 1968 describió este principio como el hecho de que en cualquier jerarquía, cada empleado tiende a elevarse a su nivel de incompetencia. Suena a broma, pero tiene mucho sentido. Si Bob es un gran comercializador, pronto será ascendido a comercializador senior. Si le va bien, lo ascienden a gerente de marketing. ¿Que pasa ahora? Si es mediocre como gerente, es probable que se quede allí para siempre. Puede que no le guste el hecho de que ya no está siendo promovido y no le gusta ser mediocre, pero tiene miedo de volver a bajar, a pesar de que podría sobresalir allí. Está atrapado. Las personas atrapadas se sienten inseguras (ver arriba).
  9. Ellos & # 8217 no son idiotas, ellos & # 8217 son simplemente insensibles o ajenos. ¿Un vulcano sería un buen administrador? Realmente no. Seguro que tomaría decisiones inteligentes, pero la empatía es una gran parte de lo que un gerente decente ofrece a su equipo. Los gerentes a menudo se enfrentan a decisiones difíciles que afectarán negativamente a las personas y toman la mejor decisión que pueden. Pero se olvidan de empatizar o explicar sus decisiones de manera que las personas afectadas negativamente las comprendan. O mejor aún, olvídese de involucrar a esas personas en la decisión para que se conviertan en participantes y no en víctimas. No hacerlo es una forma rápida de ganarse la reputación de idiota, incluso si está haciendo lo que es mejor para el equipo, la empresa o el mundo.
  10. Locamente enamorado de ellos mismos. Quizás su mamá los adoraba demasiado cuando eran niños, o los molestaron en la escuela secundaria, cualquiera que sea la razón, algunas personas se encaprichan con su poder y se enamoran de sí mismas. Se ponen en el centro de todo porque, emocionalmente, necesitan serlo. El agujero en su ego es tan grande que nada puede llenarlo, a pesar de sus intentos patológicos de acumular bonificaciones, recompensas, felicitaciones y beneficios que otros merecen más en su escondite. La megalomanía es una tragedia. Es una buena señal que una persona a la que desprecias tiene mayores problemas con el mundo que tú con ellos.
  11. Siempre fueron unos idiotas. Conocí a un niño en la escuela primaria que siempre parecía un idiota. Incluso entonces no fue culpa suya, simplemente molestaba y molestaba a la gente de forma natural. ¿Por qué? No lo sé. De todos modos, lo conocí recientemente, 25 años después, ¿y adivinen qué? Sigue siendo un idiota. Algunas personas han sido, y probablemente siempre serán, imbéciles. Tienen que trabajar en alguna parte. Las empresas mejor gestionadas contratan a menos de ellos.
  12. Tomaron la promoción únicamente por dinero y estatus. En muchas organizaciones, la única forma de obtener un estatus más alto y más ingresos es convertirse en gerente. ¿Qué pasa si a los gerentes no se les paga más que a las personas que administran? Quizás entonces más personas tomarían el papel simplemente porque querían estar en ese papel, en lugar de porque principalmente quisieran más dinero.
  • Vale la pena echarle un vistazo al libro reciente de Bob Sutton & # 8217, The No-Asshole rule si esta publicación te recuerda a alguien con quien trabajas.
  • La publicación de más de 200 comentarios sobre el desarrollo de software impulsado por idiotas.
  • Una publicación complementaria, llamada Diez principales razones por las que los gerentes se vuelven geniales.

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69 Respuestas a & # 8220Las diez principales razones por las que los gerentes se vuelven idiotas & # 8221

Muchos gerentes se sienten amenazados por personas que son más inteligentes que ellos, incluso si esas personas son sus empleados y fueron contratados porque son expertos en un campo en particular.

Una forma fácil de ocultar estos sentimientos de insuficiencia es hacer demandas irrazonables. Después de todo, si está requiriendo que la gente trabaje más duro, su fracaso en cumplir con los plazos de la Marcha de la Muerte también debe ser culpa suya, ¿verdad?

Aquí hay algo más que creo que es una gran razón: algunos gerentes no se preocupan por los empleados como personas, sino solo como recursos.

El horario, el trimestre, agradar a sus superiores, todo esto es infinitamente más importante que el bienestar de los empleados. Creo que este es un tipo de imbécil más pernicioso que el tipo & # 8216grito / agresivo & # 8217, porque este tipo usará cualquier herramienta para manipular a la gente. Creo que este es un modo predominante de idiotez.

Esto está relacionado con el # 9, excepto que & # 8217 es a propósito y no debido a la insensibilidad.

Además, creo que el comentarista enojado estaba muy equivocado y caracterizó completamente mal tu publicación.

Finalmente, lamento ser quisquilloso, pero debería ser & # 8220negativamente afectar a las personas & # 8221 en el # 9, con una a.

Saludos y espero que superen los problemas de escritura, creo que sus libros son geniales.

Gustavo: Gracias por detectar el error tipográfico en 9. ¡Arreglado!

Robby: Hay un libro de jugadas de imbéciles que debe escribir alguien, y hacer demandas irracionales tendría un capítulo completo en ese libro.

En estos días no se puede mencionar el principio de Peter sin mencionar el principio de Dilbert. Dice que los imbéciles son promovidos preferentemente porque, básicamente, la promoción es la forma más fácil y rápida de deshacerse de alguien.

Gracias Brad. Ambos obtienen cobertura aquí:

Lista bastante completa. Yo & # 8217d agregaría un par de ajustes a las razones que usted & # 8217 ha dado.

1a. Todos sus jefes hasta ahora eran idiotas y simplemente no saben que pueden jugar un juego diferente. & # 8220Todo el mundo hace eso & # 8221 es su lema.

10 a. Todo les fue entregado sin esfuerzo. También tratan el compromiso de sus equipos como algo dado. No tienen que esforzarse en el trabajo, ¿verdad?

Y uno mas:
& # 8211 Ellos simplemente no & # 8217t les importa. Y si no les importa, es más fácil ser un idiota que un líder.

Gran lista y muy cierto. Sin embargo, ¿qué pasa con & # 8216la apariencia & # 8217 de ser un idiota? Muchas veces, los empleados no quieren escuchar mensajes difíciles. En mi opinión, el punto ciego es una de las principales razones por las que algunos (dije ALGUNOS) gerentes reciben malas críticas. Entiendo los beneficios de la gestión del desempeño basada en las fortalezas, pero nos corresponde recordar que existen habilidades del & # 8216 precio de admisión & # 8217 que a veces necesitamos reforzar. La opinión de que & # 8220I & # 8217 soy genial en X, por lo que puedo ignorar Y (o peor, piensan que hace que Y sea irrelevante) & # 8221 es difícil de manejar con éxito.

La última oración del n. ° 11: anatómicamente precisa, pero ¿tal vez no es lo que querías decir?

Dios mío, trabajo para un imbécil que tiene 1-5 y 9-11, todo en un paquete repulsivo. Me alegro de que hayas publicado esto, definitivamente voy a comprar el libro ahora para poder entender mejor la situación. ¡Todo este tiempo pensé que era un general o un comandante del ejército de imbéciles!

Pero olvidaste una regla muy importante: & # 8220Asegúrate de no ser un idiota tú mismo & # 8221

# 12: Tener que supervisar a los idiotas.

Ojalá tuviera su consejo cuando trabajaba para mi último jefe y su títere demasiado pagado. Sin embargo, una mente clara y el sentido común me ayudaron. Enviaré su consejo a mi hijo que trabaja para el gobierno federal. Si crees que el lugar de trabajo promedio tiene imbéciles, ¡deberías ver a los federales! Pero claro, eso ya lo sabes. Gracias

¡Jajaja! Tan verdadero. Si el contribuyente medio viera bajar a diario en el gobierno habría un derrocamiento violento.

Dios mío, tengo un jefe pasivo-agresivo que se sienta en su trasero todo el día mientras les dice a todos los demás qué hacer. Hace menos de dos horas de trabajo real en un día cualquiera, pero le encanta caminar por el lugar de trabajo, microgestionando a todos y diciéndonos lo que hay que hacer, a pesar de que todos lo hemos estado haciendo durante años y hacemos bien nuestro trabajo. Siempre que está en la vida se siente como un gran puñetazo en el estómago. Después de que nos controla a todos (porque el pequeño capullo paranoico cree que estamos holgazaneando como siempre), vuelve a sentarse sobre su trasero holgazán y cobrar la mitad de nuevo que los que hacemos todo el trabajo. No nos agrada, pero sus jefes piensan que no puede hacer nada malo. No importa que haya sido conocido por & # 8220 tomar prestado & # 8221 cosas del trabajo.

¡Caray! ¿Tienes el mismo jefe que yo? Escalofriante. El mío también se sienta en su culo y luego baja al piso de la tienda, echa un vistazo a la gente por no hacer nada (cuando lo hacen), va y se sienta en el café a tomar café gratis (que no se nos permite porque es & # 8216robar & # 8217) y luego se marcha de nuevo para no hacer nada.

Este es el hombre del que intentaron deshacerse tres veces por acoso sexual. ¡No lo llamamos & # 8217t & # 8216Teflon D *** & # 8217 por nada!

Te perdiste la razón número uno: la falta de ánimo.

Muchos altos directivos son despiadados. Amplifican la presión hacia abajo con la esperanza de aumentar la productividad a corto plazo, al diablo con las consecuencias o efectos a largo plazo en las personas.

La mayoría de los mandos intermedios son medusas sin espinas. He observado en la industria de la tecnología que, en general, cualquier persona que tenga una columna vertebral y un sentido de autoestima por lo general (pero no siempre) no es ascendido a gerencia. Las empresas en las que se asciende a estas personas tienden a ser historias de éxito a largo plazo con una alta dirección ética. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas no son así.

Una de las cosas que encontré en la industria de la tecnología fue que incluso las personas competentes que se convirtieron en gerentes perdieron el contacto con el extremo técnico de las cosas porque no estaban trabajando con él. Con el tiempo, terminan administrando personas que saben más que ellos, lo que lleva a muchos al número 2.

Soy consultor de gestión de prácticas médicas y recibo llamadas de empleadores (en su mayoría médicos) para resolver problemas que enfrentan sus prácticas. Me encantaría ofrecer a cada empleador las 11 razones anteriores como punto de partida para evaluar cualquier problema sistémico de la empresa o personal.
Por ejemplo, trabajé con un practicante (médico) en solitario en Tomball, Texas, cuya oficina constaba de 4 empleados. En 12 meses, este médico había contratado y despedido a unas 24 personas. Cuando le pregunté al médico cuál pensaba que era el problema con respecto a la alta rotación de personal. Dijo & # 8220there no hay empleados competentes en el área & # 8221. Para aquellos que no están familiarizados con Tomball, está a unas 15 millas de Houston. Pasé por el hospital donde el médico ejercía la medicina y me reuní con el oficial de asuntos médicos. Tan pronto como dejé el nombre del médico, la señora de asuntos médicos me miró con tristeza y dijo que el médico está calificado como el médico con los peores modales del hospital. Este comentario confirmó mi sospecha de que este médico es un idiota. Traté de comunicarle al médico que necesitaba mejorar su comportamiento hacia los demás, pero no funcionó. A veces, es difícil enseñarle nuevos trucos a un perro viejo.

¡Muy perspicaz! He estado en la gerencia del servicio de alimentos toda mi vida, en una línea de trabajo difícil, y la paga es realmente una mierda.
Estoy casi jubilado ahora, así que acepté un trabajo como cocinero de preparación 3 días a la semana, solo para mantenerme ocupado. Este idiota cocinero que había estado allí desde siempre era muy inseguro, y creo que mi experiencia en el negocio fue una amenaza para él ... como si realmente quisiera su trono de hamburguesas y sándwiches occidentales. me. El otro día escupió en una hamburguesa
que se ordenó para la esposa del jefe. Traté de razonar con él y me dijeron que olvidara que lo vi. Entonces, fui al comedor y tomé la hamburguesa justo debajo del jefe & # 8230 él preguntó por qué obviamente & # 8230 cuando le dije, inicialmente se volteó. Al llegar al trabajo al día siguiente, el jefe me llamó mentiroso y me despidió en el acto, diciendo que este cocinero nunca haría eso, y cómo me atrevo a decir tal mentira. Este imbécil convenció al jefe de que era un ángel una vez más & # 8230 y todos, menos el jefe, lo odian. Ese es el pináculo de un imbécil autoritario, inseguro y amargo.

¿Alguna vez leíste Martha Stout & # 8217s & # 8220 El sociópata de al lado & # 8221? He tenido el placer de encontrarme con el reinado de DOS de estos individuos a la vez y he visto los estragos que causan. Las razones que describe en 7-11 reflejan los rasgos sociopáticos y ese tipo de personalidad generalmente busca posiciones de poder. El Dr. Stout racionaliza que puede haber una proporción tan alta como uno de cada veinticinco, en la sociedad estadounidense, afligidos por este patetismo que no se puede razonar ni curar. El término & # 8220Asshole & # 8221 es contraproducente y un eufemismo para esta amenaza muy real y peligrosa.

Mi sensación es que el número 11 cubre la gran mayoría de los casos. D

Me gustaría ofrecer otra sugerencia de por qué los gerentes a menudo se vuelven idiotas:

Ser gerente significa no ser necesario las dos terceras partes del tiempo.

Encontré este sitio web mientras cubría a mi gerente mientras estaba de vacaciones. Las cosas iban bien, mi equipo de desarrolladores estaba trabajando, a veces había algunas charlas mientras la gente intercambiaba ideas y luego volvían a sus escritorios para probar cosas nuevas. Fue un día productivo. Y fui completamente inútil. Respondí una sola pregunta durante toda la mañana.

Para mí fue un buen día. Pero me imagino que estar sentado leyendo el blog de Scotts no es, a la larga, el camino hacia una carrera exitosa en administración.

Entonces, ¿qué debe hacer el gerente promedio? A menos que las cosas estén seriamente dañadas, no habrá demasiada gestión que hacer. Y a menos que trabaje para & # 8220the next big thing & # 8221 (fue Microsoft hasta que fue Google hasta que fue Facebook), probablemente no haya tanto dinero que pueda solicitar para proyectos especiales para mantenerse ocupado. Si no hace nada, probablemente será reemplazado porque la junta quiere a alguien más & # 8220 que se ocupe de & # 8221. O tendrá un recorte de su presupuesto porque los departamentos con emergencias constantes necesitan más fondos.

Lo que cualquier gerente con algún sentido de autoconservación hará en estos casos es HACER que algo suceda. Puede que ni siquiera sea para ser promovidos o ejercer su poder. Solo necesitan hacer algo para demostrar que sus salarios no son un desperdicio total para la empresa. Pero la microgestión, las reorganizaciones y el inicio de algunos incendios tienden a ser algo natural para los gerentes que necesitan algo para dar sentido a su existencia.

Para ser un buen administrador, debes ser una buena persona (http://en.wikipedia.org/wiki/Seven_Virtues). También debes ser un buen líder. El liderazgo no se puede fingir ni aprender: naces con el jugo de Zeus o eres un pretendiente. Si ha dicho jugo, no le mentirá, culpará, gritará, amenazará, intimidará o burlará a su gente. Tratarás a tu gente como si el trabajo NO fuera lo más importante del universo, lo cual no es & # 8217t. Los que no son imbéciles suelen organizar sus prioridades de la siguiente manera: 1 & # 8211 Dios, 2 & # 8211 Cónyuge, 3- Hijos, 4 & # 8211 Amigos, 5 & # 8211 Trabajo. La mayoría de los empleados son personas a las que les gusta su trabajo y quieren hacer un trabajo de calidad superior. Suponiendo que tengan las calificaciones básicas para el puesto, si no están trabajando al menos a un nivel aceptable de calidad, de todos modos es su culpa como su gerente. Los que no son idiotas no creen que todo el mundo y todo lo que hacen debe ser excelente. Considérelo por uno o dos milisegundos, una cualidad esencial de excelencia es la "excepcionalidad" y cuanto más excelente es una cosa, más excepcional es también. Por último, si no ha hecho & # 8217t ha hecho un cumplido a todos y cada uno de los suyos por su trabajo en más de un par de semanas, es un imbécil moreno, hirviendo, arrugado, ardiendo a 3.000 grados Celsius y todos los que trabajan para usted lo saben. . Me gustaría que esos idiotas respondieran a esto y nos hicieran saber a todos cuál es la satisfacción que obtienes de ser así.

Estoy escribiendo poesía sobre puntuación, física, matemáticas y administración. Uno de los poemas trata sobre la gestión de HiPPO. Me gustaría tener una referencia al origen del término para poder dar el crédito adecuado.

La opinión de la persona mejor pagada y # 8217 es sacrosanta
En el estilo de gestión de HiPPO
Aquellos que ruegan por diferir pronto se enfrentan al destierro
Y disfruta de una jubilación anticipada.

También se vuelven idiotas porque tienen más poder, lo que los hace hambrientos de poder, lo que los devora por dentro. También comienzan a preocuparse menos por los organismos vivos y comienzan a preocuparse solo por el dinero, convirtiéndolos en personas malvadas y arrogantes (debido a su inseguridad, ya que la arrogancia es un estereotipo social malvado inseguro).

Lo dejaste fuera Simplemente ESTÚPIDO.

qué hacer cuando tu jefe te trata de manera diferente que el otro trabajador

Si tan solo hubiera una solución fácil para el dilema cuando todos en tu trabajo son unos idiotas. El gerente gasta todo su dinero en drogas y, por lo tanto, ¿no se le puede llamar porque no pagó la factura del teléfono? Normalmente, usted se queja con su jefe. Sin embargo, ella es una idiota y muy tiránica, por lo que cualquier sugerencia se recibe con deméritos. ¿La persona sobre ella? Ve a cada empleado como capital humano a través del cual puede exprimirles el trabajo hasta que renuncien. Cuando la única opción es renunciar, todos los demás trabajos de la ciudad usarán este modelo porque saben que usted está desesperado por el dinero del alquiler. Así que supongo que la razón número 13 es que simplemente no tienen ninguna razón para ser un buen administrador, ya que puede obtener esclavos asalariados en minutos simplemente publicando el trabajo en línea.

tldr todos los gerentes de hotel son recipientes para demonios arcaicos.

# 12. & # 8220que la gente & # 8221 & # 8230 no & # 8220que la gente & # 8221. Lo siento, pero si te vas a embolsar pendejos, ejecuta primero el corrector ortográfico. Sólo digo.

Lo mismo ocurre con & # 8220medicore & # 8221 - & gt mediocre

Una razón: ES RECOMPENSADA. En mi empresa es DEFINITIVAMENTE recompensado. Se considera un rito de iniciación para sacar a alguien, hacer que despidan a alguien o acosar a alguien lo suficiente como para provocar un derrame cerebral. Las personas agradables simplemente no van a conseguir esos puestos, punto,

Esto me entristece. Al menos lo ves por lo que es. Espero que pueda encontrar un lugar más saludable para trabajar.

Ay Dios mío. Trabajo para una empresa de inversión asociada a un banco importante. Es un entorno muy emprendedor y todo está orientado a los resultados finales.

Últimamente he tenido que interactuar con la banca minorista y me he encontrado con gerentes que son como todos y cada uno de sus puntos y es absolutamente exasperante.

Todo lo que queremos hacer es hablar con los banqueros de cara al cliente que pueden encontrar clientes que están tratando con nuestros competidores, para que podamos intentar llevar el negocio a nuestro banco. No vamos a buscar dinero en nuestro banco afiliado, solo con firmas de inversión afiliadas a bancos competidores.

Me he encontrado con gerentes de sucursales que se ponen nerviosos porque queremos hablar con sus asesores. Lo elevan a sus vicepresidentes de distrito, quienes luego se vuelven locos y lo elevan al vicepresidente regional.Los vicepresidentes de distrito exigen que si queremos hablar con alguien que esté debajo de ellos, tengamos que pasar por ellos. (Um, ¿de verdad quieres ser mi secretaria?) El vicepresidente regional lo eleva a nuestro director gerente regional exigiendo que cesemos y desistamos de hablar con cualquier persona que no sea su facilitador de referencias.

Irónicamente, nos reunimos con el facilitador de referencias que dice que realmente deberíamos hablar con el asesor de cara al cliente en la sucursal. Mientras estamos en la sucursal, vemos a otros asesores de nuestra misma oficina sentados allí reuniéndose con los asesores. Pero enviamos un correo electrónico a un gerente de sucursal y lo siguiente que sabes es que estos tontos chapuceros van hasta la oficina central para exigir que & # 8220 cese y desista & # 8221 de hablar con cualquiera.

Ya pues. El gerente de una sucursal bancaria es perfectamente capaz de hablar con alguien de una subsidiaria afiliada de propiedad total del mismo banco. Si nuestro mensaje estuviera equivocado, ellos lo sabrían. Por qué todo tendría que canalizarse a través de un vicepresidente regional responsable de 400 sucursales no tiene sentido. ¿Por qué contratar gerentes de sucursal en primer lugar si este idiota quiere microgestionar todo?

Para empeorar las cosas, estos tontos están muy lejos de la política. Sacamos todos nuestros materiales directamente del banco y del sitio de intranet # 8217 para poder asegurarnos de estar en el mensaje para evitar este mismo problema. En nuestros folletos y paquetes incluimos los formularios y verbage de los bancos.

Con lo que nos hemos topado es con un muro de burocracia estúpida e inútil por su propio bien. Honestamente, todas estas personas deberían ser despedidas. Estamos tratando de traer dinero e ingresos nuevos para el banco, que se mantienen en otros bancos competidores, y lo único que nos detiene son ellos.

He estado en ventas durante 20 años y la mayoría de los gerentes que he tenido eran capullos reales. La mayoría de estos imbéciles & # 8211 y las empresas para las que trabajan & # 8211 no tienen ni idea. Hablan a sus representantes como si fueran estudiantes de octavo grado y les dan una lección con una mentalidad de & # 8220 a mi manera o de carretera & # 8221. Como representante de ventas, ¿qué vas a hacer? ¿Hablar con ellos? No si necesita el cheque de pago. Así que está este juego disfuncional que se juega en el que les dices lo que quieren escuchar o simplemente los dejas parlotear durante 20 minutos sin decir una palabra. Pero a lo que realmente se reduce es a que estás solo sin la ayuda del tonto tonto que piensa que lo sabe todo, pero que no ha vendido nada en años (si es que alguna vez vendió algo). Si no tiene nada constructivo que me ayude, entonces guárdese sus peroratas infantiles para usted, buenas o malas, hablemos estrictamente de números porque, después de todo, ¿no se trata de eso de lo que se trata mi trabajo? Si mis números no están donde deben estar, soy un chico grande y puedo lidiar con las consecuencias, ya sea que me pongan en un PIP o me despidan, pero lo último que necesito es que tu boca grande y gorda me lleve a el terreno. Lo que un gerente necesita decirle a un representante nuevo o con dificultades es lo siguiente: & # 8220 Nosotros & # 8211 usted y yo & # 8211 nunca sabemos realmente cómo funcionará una nueva contratación / un nuevo trabajo de ventas. Así que no sé si este trabajo es adecuado para usted, tal vez lo sea, tal vez no lo sea. Pero, ante todo, se lo debe a usted mismo, luego a mí y luego a la empresa para hacer lo mejor que pueda. Si haces lo mejor que puedes hacer de manera constante y no funciona, nos separaremos como amigos y tú saldrás de aquí con la cabeza en alto sabiendo que este trabajo no era para ti de todos modos y que hay & # 8217s algo ahí fuera esperando que se adapte mejor a ti. Si no das el 100%, entonces siempre tendrás esa duda persistente y persistente en tu mente preguntándote cuán diferentes podrían haber sido las cosas si hubieras hecho tu mejor esfuerzo.

Es difícil de creer que un adulto haya escrito este artículo. Está lleno de suposiciones insultantes y apenas se acerca a la lógica. No estoy seguro de cómo se define imbécil, pero supongo que ser franco, eficiente e incapaz de satisfacer los deseos (no las necesidades) de todos los empleados ayuda mucho. Me esfuerzo por recompensar a mis mejores empleados, darles los recursos que necesitan, aprobar su tiempo libre fuera del trabajo, etc. Adopto un enfoque pedagógico de mi función, transmitiendo conocimientos a mis empleados que les ayudarán a avanzar en sus carreras. (y hacer mi trabajo más fácil). Sin embargo, sigo siendo el idiota.

Aquí hay algunas razones por las que soy un administrador imbécil:

1. Soy responsable de hacer que un grupo diverso de personas con diferentes roles laborales trabajen juntos. Intente idear una regla o pauta que haga felices a todos.

2. Algunos empleados solo trabajan tan duro como deben. Y odian cuando les pides que hagan más.

3. Algunos empleados (a menudo los que solo hacen lo mínimo) esperan que los asciendan solo por presentarse. Puede imprimirles una hoja de ruta clara hacia el éxito dentro de su empresa, y seguirán avanzando, sin hacer nada para distinguirse, y luego pedirán ser supervisores.

4. La ingratitud es el status quo. Una vez, todos en el departamento obtuvieron pequeños aumentos (tres cifras). La razón por la que eran pequeños es porque cambiamos nuestro año fiscal, había un grupo pequeño para aumentos de compensación. Debido a que alguien se había ido, pude conseguir que cada uno de mis empleados recibiera un aumento mayor que el promedio de 1.5% al ​​que todos en la empresa tenían que adherirse. Sé que no es mucho, pero me esfuerzo mucho para que sus pequeños aumentos sean un poco menos pequeños. Se les explicó claramente el hecho de que obtuvieron más que el promedio. La respuesta: los aumentos "fueron una bofetada". Multa. La próxima vez, gastaremos el dinero en un puto camión de comida inteligente que a la mitad de ustedes no le gustará.

5. Como gerente, gran parte del bienestar de su empleado (compensación, promoción, crecimiento profesional) depende de usted. Al mismo tiempo, esta no es una guardería, es un negocio, y mi trabajo es lograr que mis empleados hagan su trabajo. Eso es una carga enorme, y me hace menos propenso a ser el amigo de todos cuando, en cambio, tengo que ser justo y compasivo, pero también directivo y eficiente.

6. Del mismo modo, los empleados saben cuánto poder tiene usted sobre cosas como la compensación, por lo que nunca, nunca serán totalmente honestos con usted. Los problemas de personalidad que constantemente escucho sobre la tercera mano desaparecen mágicamente cuando estoy liderando desde el piso. Además, los empleados admitirán haber cometido pequeños errores, que luego de cinco segundos de investigación, resultan estar relacionados con errores mucho mayores de los que no dicen nada.

7. La paranoia es el statu quo. No puedo explicarle al empleado n. ° 1 por qué le escribí al empleado n. ° 2. Eso sería poco profesional y traicionaría la confianza del empleado disciplinado. Sin embargo, si parece en la superficie que estoy siendo injusto, entonces los teóricos de la conspiración entran en acción y, de repente, estoy jugando a los favoritos. Ejemplo: dos empleados no se presentan a trabajar. Uno está escrito. El primer empleado tiene un historial documentado de llamadas excesivamente enfermas y falta al trabajo una vez más, sin previo aviso. El otro, que tiene un historial de asistencia ejemplar, tiene una emergencia familiar y llama al trabajo con anticipación. El primero se escribiría antes que el segundo cada vez. Los empleados no están al tanto de estos detalles, por lo que forman sus propias conclusiones horneadas en resentimiento. Y que Dios le ayude si el empleado que piensa incorrectamente que está siendo tratado injustamente es una mujer o una minoría.

8. No puede escuchar música con la palabra N en ella. No puedes describir a la chica sexy que conociste. No puedes contar chistes de colores subidos de tono, escuchar a Howard Stern o compartir clips de ese comediante con clasificación R. Voy a escribirte por romper esas reglas. Incluso puede que te despidan. La alternativa es que yo pierda mi trabajo porque toleraba un ambiente de trabajo hostil. Así que sí, somos una empresa amistosa, con los pies en la tierra, informal & # 8230 hasta que los estándares legales sordos nos obligan a comportarnos de otra manera.

9. Millennials, llamar al trabajo porque está estresado no es una buena excusa. Sobre todo si ocurre exclusivamente los viernes y lunes. Te voy a llamar por eso.

10. Cuando RR.HH. toma la decisión de despedirlo, soy yo quien da la noticia. Cuando las finanzas dicen que no podemos permitirnos esa herramienta para facilitar su trabajo, soy yo quien transmite el mensaje. Parte de mi trabajo es ser el rostro de la empresa para ti. Tu puente hacia la burocracia masiva. Por supuesto que te voy a sonar como un idiota. Y no, no tengo tiempo para hacerte sentir mejor al respecto. Así que pon mi foto en el tablero de dardos. Calumniame si eso te hace sentir mejor. Mientras usted esté haciendo su trabajo y yo haga todo lo posible para tratarlo de manera justa y humana, el resto es su problema.

Hola amigo afgano, el blog fue pensado como un artículo informativo que describe las malas cualidades que muestran los malos gerentes. Usted no tiene que proporcionar una defensa a los gerentes en todas partes simplemente porque simpatiza con los perdedores sociópatas y los idiotas. Buena lista que hizo, pero que pertenece a una carta de presentación o un currículum y no aquí, vuelva a leer el número 10 y reflexione sobre ello.

El hecho de que hayas respondido tan a la defensiva me dice que definitivamente eres un idiota. Incluso tuvo que crear su propia lista solo para defender sus propias deficiencias mientras justificaba sus acciones desmoralizadoras a expensas de las personas que se supone que debe liderar. También tenías que hacer esto con un comentario típico & # 8220millennials chivo expiatorio & # 8221.

Como trabajador que está en el piso, definitivamente puedo decir que el rango tiene más que ver con la ética de trabajo de una persona que con la edad. Hoy mismo, me enviaron por todas partes haciendo de todo (menos mi trabajo real). Trabajo en el comercio minorista y, en lugar de asegurarme de que los estantes estuvieran llenos para los clientes, me dediqué a preocuparme por algunos expositores en el suelo. Nunca he visto a un cliente salir porque no había una pantalla sobre una mesa (lo que parecía ser un tema importante para nuestro inútil equipo de gestión). Pero, los he visto enojarse por no tener los artículos que están buscando muchas veces. Pero, deshacerse de una pantalla porque estaba en una mesa era la máxima prioridad y, como resultado, estaba atrasado en mi tarea principal y no pude terminarla.

Nuestro gerente de tienda es un producto de la cultura corporativa moderna. Esto no es un error. Los gerentes son moldeados para ser arrogantes, paranoicos, tiranos que finalmente desarrollan un complejo de persecución. No pueden entender por qué a las personas en la sala no les gustan después de despedir o escribir a una gran parte de sus compañeros de trabajo sobre cosas triviales. Puede decir que simplemente no entendemos cuando escribe a alguien porque no puede explicar su versión de los hechos. Pero, cuando un gran porcentaje de su fuerza laboral ha sido degradado o degradado, es usted. A juzgar por su comentario, parece que tiene al menos algunos de estos rasgos enumerados.

Un corolario de esto es que Wally fue (y es) hecho, no nacido.

Los gerentes idiotas y los sistemas en los que trabajan siempre crearán Wally & # 8217 a partir de Dilbert & # 8217. Con el tiempo, Dilbert se da por vencido y se convierte en Wally, porque la paga es la misma.

Esta lista probablemente también sería adecuada para directores de organizaciones. Trabajo con una organización que tenía un director maravilloso que amaba a todos en la organización. Yo era un vendedor por contrato en el exterior, pero el hombre me trataba como si fuera de la familia. No era inusual que me llamara solo para charlar cada dos semanas más o menos. Almorzamos a menudo. Trabajé con esta organización durante 17 años, así que debo haber estado haciendo bien mi trabajo. Luego, lamentablemente, ese director se retiró.

En pasos el nuevo gerente de 38 años. Silencio total de vuelta a mis ofrecimientos de reunión, ir a almorzar, lo que sea. Cero respuestas durante 6 meses & # 8230 Finalmente se produjo una reunión. La primera vez que me encontré con el pequeño capullo me quitó la mano para estrecharle la mano y caminó a mi lado para sentarme lo más lejos posible de su gerente y yo en el otro extremo de la mesa. Nada más que energía negativa, comentarios en la boca, todo es un problema. Ahora estoy esperando saber si van a renovar su acuerdo conmigo y, hasta ahora, no se ve bien. Para ser honesto, de todos modos no estoy seguro de querer trabajar con él.

Puedo vivir sin los ingresos, por lo que no es un gran problema. Pero lo que es triste para mí es ver una gran organización humanitaria / de servicios sociales (que normalmente tiene gente muy cálida y generosa al timón) asumir esta atmósfera de & # 8220 cultura corporativa & # 8221 de un idiota que probablemente solo estará allí el tiempo suficiente. para saltar a otra cosa. Sé de dos empleados a largo plazo que ya están pensando en irse. Al final, la junta tomó una mala decisión y la organización sufrirá por ello. Solo espero que lo reconsideren y consigan a alguien más antes de que se haga demasiado daño.

Tuve muy pocos buenos gerentes en mi vida. La mayoría son personas horribles. Los buenos son las personas de familia que necesitan ese trabajo / puesto y entienden que las personas que trabajan alrededor también tienen a sus familias y, por lo tanto, harán su trabajo con honestidad. Estos tipos son una joya para encontrar & # 8230, PORQUE la mayoría de los gerentes que conocí en mi vida son groseros e injustos. Mi reciente gerente es un idiota, astuto, manipulador y estúpido el finge ser amable e inteligente & # 8230. Pero lo que ella no entiende es: todos notaron su comportamiento pero el gerente principal finge que no ve porque es conveniente tener ese horrible persona que trabaja allí porque nadie quiere su puesto.

Nacieron para ser unos cabrones.

Estoy de acuerdo contigo. Con una frase corta y sencilla dijiste la verdad.

En todos estos comentarios se pasa por alto una razón evidente. Un jefe puede haber comenzado con empatía y haber visto a sus directores como personas, pero con el tiempo puede haber sido aprovechado por su personal que explotó la amabilidad de los gerentes. Ahora el gerente ha visto que la empatía no garantiza necesariamente el mejor esfuerzo de los empleados y se ha dado cuenta de que las amenazas o & # 8220 ser un idiota & # 8221 es más afectivo. Si algunos gerentes amables lo dejaron & # 8217s una cuestión de tiempo antes de que cambien debido a la naturaleza de las personas, esto puede explicar por qué la mayoría de los gerentes titulares son & # 8220 idiotas & # 8221 ellos & # 8217 han estado alrededor de la cuadra el tiempo suficiente para saber qué funciona mejor.

> puede haber sido aprovechado por sus
> personal que explotó la amabilidad de los gerentes.

Hay formas de ser un buen gerente sin que se aprovechen de ellos. Los empleados que se aprovechan pueden ser sancionados sin afectar a la mayoría de los que no lo hacen. Además, el jefe puede despedir a las personas que abusen de sus privilegios y trabajar para contratar a quienes los aprecien.

> puede haber sido aprovechado por su personal que
> explotó la bondad de los gerentes.

He visto poca evidencia en cualquier lugar de que esto funcione mejor. Puede funcionar por un tiempo, pero si el trabajo en equipo y la colaboración son parte del trabajo que se está realizando, eventualmente toda la organización sufrirá la desconfianza creada.

Trabajé con esta plaga durante un año. En mi primer día de trabajo tuve una mala impresión cuando la miré. Ella me miró con una sonrisa falsa y un poco sádica. E inmediatamente me asoció con su cuñada. Si. Ella me miró y descubrió que soy similar a un familiar con el que no se lleva bien. Ella dijo eso. Todo empezó en este punto. Ella es una persona horrible e irrespetuosa. Miente, manipula a la gente contra la gente. Podría quedarme todo el día hablando de su comportamiento negativo como jefa. ¿Quién vio & # 8220Devil viste Prada & # 8221? Miranda Priestly es una flor si la comparamos con mi ex gerente. Quiero trabajar para Miranda con esa chica en la recepción. Son decentes.

Déjame hacer lo correcto: vine aquí por primera vez para expresar mis sentimientos sobre los malos gerentes. Amo los Estados Unidos y sé cuántas personas con familias están siendo humilladas en sus trabajos por imbéciles. Esto es inaceptable. Prefiero correr la voz porque todos tienen derecho a tener un trabajo para mantener a sus familias o porque viven sin familia y necesitan dinero para sobrevivir. NADIE podría tener derecho a abusar de un trabajador.

Me encantó este artículo porque podemos hablar de este problema aquí. Intentaré comparar el artículo con mi experiencia con la Sra. T (su nombre comienza con la letra T)
1- Se vuelven imbéciles porque el jefe que admiraban & # 8211 Tal vez esté de acuerdo, pero creo que ella misma es una gilipollas. Ella no necesita inspirarse en otra persona.

2 & # 8211 Ella es insegura en su papel. Estoy de acuerdo. Ella es muy insegura. Tiene miedo de que alguien le quite el trabajo o descubra que no puede cumplir con sus deberes (ella tenía mi puesto antes y yo vine porque la ascendieron a gerente. El gerente que trabajaba allí antes renunció y alguien le dijo a la Sra. T situaciones manipuladas para conseguir ese puesto sin tener una gran experiencia antes).

3- Prefiere la intimidación. No me parece. A veces usaba la intimidación con otra dama que trabaja allí. En mi caso ella prefiere la MANIPULACIÓN.

4 & # 8211 Ella no está contenta con su vida personal. No me parece. Ella siempre dice que tiene una vida feliz. Le gusta viajar y alojarse en buenos hoteles. Ella les muestra fotografías a sus hijos todo el tiempo. Quiere que todos sepan que es una persona feliz, pero creo que es una especie de comportamiento extremo. No sé si está realmente feliz o no. Si finge ser feliz o no. Ella parece estar muy feliz.

5 -¿Ella pierde su camino? Todo el tiempo.

6- Persecución de promociones. Si. Cuando llegué a trabajar allí, ella ya consiguió lo que quería. Ella fue ascendida. Ella estaba en el cielo y se convirtió en una gilipollas. Creo que nunca antes había sido gerente y se sentía como una reina que se iba a sentar en un trono. Ella echó al gerente anterior.

7 & # 8211 ¿Su manager es tóxico? No. El gran entrenador es el mejor que he visto en mi vida. Solo tiene departamentos más importantes que vigilar. A él no le importa tanto lo que ella está haciendo. Solo necesita a alguien allí. Este es el problema.

8 & # 8211 Principio de Peter. No es el caso. Ella consiguió la posición más alta que pudo allí. Está probando nuevos trabajos en otras empresas pero nadie quiere contratarla.

9 & # 8211 De ninguna manera Ella es un idiota. Total.

10 & # 8211 Megalomanía. Si. Persona muy narcisista. Muy preocupado por la apariencia.

12 & # 8211 Ella consiguió el puesto por dinero y estatus. El departamento en el que estaba trabajando es el de menor estatus. Debajo de ese departamento (lamento decir eso, pero & # 8230.) Solo el servicio de limpieza. Así que ... ella era la gerente para solo 3 personas. Y nos trató como si fuera la reina de los gerentes. Y éramos él sujetos. Una reina en un micro-universo diminuto dentro de un macro-universo.

Hoy tuve una mala experiencia con un capataz imbécil. Rodbusting es un trabajo bastante duro y solo lo estaba en mi segundo día.

Este idiota me hizo arrastrar cañas de 45 libras y 21 pies de largo yo solo. Al principio, llevaba una a la vez, porque caminaba sobre barras de refuerzo colocadas y con la longitud el peso era incómodo. El sentido común me dijo que esto se hacía mejor como un trabajo de dos personas.Luego me reprendió por no llevar más de uno a la vez, así que cargué dos & # 8230 pero eso suma 90 libras y en una longitud de 21 pies con un suelo totalmente irregular, tuve que tener mucho cuidado de no golpear a nadie y también de asegúrese de que no viajé.

El idiota me reprendió por no caminar lo suficientemente rápido y me dijo que acelerara el paso. Después de una hora de esto, obviamente me estaba cansando, no me importa si usted es He-Man llevando cargas de 21 pies y 100 libras durante una hora sobre un terreno totalmente irregular, todavía comenzará a cansarlo.

Luego, el tipo quería que moviera 14 pies de longitud de varilla que eran más gruesas y pesaban aproximadamente lo mismo por barra. La misma historia, yo no podía & # 8217t caminar lo suficientemente rápido para este tipo, no podía & # 8217t sostener y cargar lo suficiente, incluso me estaba dando una mierda porque no estaba & # 8217t los estaba poniendo exactamente al norte y al sur & # 8211 a pesar de que estaba poniéndolos en una pila y los iban a mover de nuevo de todos modos & # 8211 e incluso quería que trajera más y los pusiera en una pila.

Como si el chico me estuviera señalando para el trabajo más duro y se negaba a dejarme tener un ayudante, se estaba quejando todo el tiempo hablando en voz alta sobre mí, obviamente. Estuvo parado fumando y en su teléfono las 4 horas completas, y solo se detuvo para reprenderme cuando terminaron sus llamadas telefónicas. No nos permitió hacer este trabajo en parejas hasta que otro chico dijo que deberíamos trabajar en parejas y no ser un héroe y rompernos la espalda tratando de llevarlo solos (que es lo que pensé que deberíamos haber estado haciendo en primer lugar ).

El tipo hizo un gran hedor en un momento y llevó 6 barras para mostrar cómo era & # 8220light & # 8221 y luego volvió a estar fumando por teléfono. Seguro que una cosa es mover 6 & # 21545 libras una vez y pasar el resto del tiempo descansando, pero hacerlo durante 4 horas seguidas te vas a cansar. Caminar sobre barras de refuerzo irregulares con peligros de tropiezo en todas partes hace que la carga sea mucho más difícil de manejar.

Bueno, para resumir, querían preparar esa losa y querían que yo hiciera horas extras. Yo era como F que agarró mi mierda y se fue al final de mi día de 8 horas porque acababa de pasar 4 horas siendo regañado por este tipo, le dije al jefe que este tipo estaba despierto la mitad del día y yo no & # 8217t tengo ganas de hacer horas extras. Tengo la piel bastante gruesa, pero de todos modos estaba casi listo para dejar el trabajo después de aguantar este BS durante cuatro horas.

Preferiría haber hecho el OT, me pagan $ 20 la hora, por lo que OT a la hora y media significaría $ 30 la hora, y el jefe preferiría tener todas las manos en la cubierta para hacer el trabajo. Rechazar el trabajo a $ 30 la hora es algo así como una declaración en sí misma, con suerte el jefe se dio cuenta de que este capataz estaba haciendo que la gente hiciera PO.

Un gran grupo de nosotros nos fuimos a la derecha en la marca de las 8 horas, así que con suerte el capataz idiota tuvo que colgar su teléfono y comenzar a trabajar. Quiero decir, vamos, si tienes tanta prisa, sal de tu maldito teléfono, levanta un extremo o toma dos barras tú mismo y trabaja en las trincheras con tus muchachos, no te pagan por estar parado en el teléfono y fumar cigarrillos mientras los chicos se rompen la espalda cargando cargas de alrededor de 100 libras durante horas y son interrumpidos periódicamente por tus gritos.

Honestamente, si tengo otro día como este en este trabajo, simplemente voy a renunciar y dejar el trabajo. Es un trabajo duro, es un trabajo peligroso, y si siento que solo puedo mover con seguridad una barra a la vez, entonces vete, amigo, tengo una oferta de trabajo al día en mi camino y no necesito poner arriba con tu mierda. El jefe estaba tan desesperado por la gente que estaba publicando en Facebook y yo nunca he trabajado en el campo o para este tipo, así que el hecho de que me hiciera amigo porque tengo amigos en común que han trabajado en el campo me muestra que necesita los cuerpos con urgencia.

Si dejo este jackwagon probablemente me disciplinarán, no porque sea invaluable, sino porque entrenar, contratar y perder un cuerpo le costará tiempo y dinero. Ya lo hizo porque me negué a OT (junto con otros chicos) y ellos querían hacer el trabajo.

Palabra para los sabios: si alguien tiene problemas para cumplir con sus expectativas, pregúntele por qué. Si son nuevos, déjelos trabajar a la altura de sus estándares. Si se están cansando, rote las tareas laborales. Trate siempre a las personas con respeto y comprenda que el cuerpo humano tiene sus limitaciones. Finalmente, no se queje de que el trabajo no se está haciendo lo suficientemente rápido mientras usted está parado y # 8211 entre en las trincheras y demuestre que va a echar en sus manos para hacer el trabajo.

Ésta es la verdad universal. Todos los gerentes y líderes exhiben cualidades psíquicas. Tienen un ego hinchado como cuando tienes una gripe estomacal severa. El ego es el anestésico que amortigua el dolor de la estupidez. ¿Qué diablos han logrado estos maníacos del ego? Ganó mucho dinero y egoísmo toda su vida. El dinero más allá de cierto límite es solo una carga. En cada lugar de trabajo al que voy, estos maníacos del ego me han llevado a dar una vuelta. En un lugar de trabajo, a la AH no le gustan las cosas que yo inicio. Quiere mandarme. Me asignó tareas completamente nuevas que no estaban alineadas con lo que se suponía que debía hacer el departamento, solo porque yo era muy positivo y entusiasta con mis iniciativas. De hecho, fue él quien me sugirió en primer lugar que me ocupara. También creo que existen algunas obligaciones que cualquier nuevo empleado debe cumplir en cualquier empresa de software. Mi teoría es que necesitas hacerles un servicio oral. (Apuesto a que sabes a lo que me refiero). La gratificación que obtienen es lo que impulsa a estos gerentes a hacer su trabajo. Esto puede sonar gracioso, pero sospecho que esto es lo que se necesita porque me perdí todos mis 15 años en la carrera de software.

Excelente artículo, pero corrija el título. El título dice diez, sin embargo, el artículo enumera doce razones. Nunca debemos darles a los jefes imbéciles la oportunidad de descartar su comportamiento imbécil.

La parte sobre El principio de Peter es una pepita de sabiduría, pero no el punto del libro (que aparentemente nadie ha leído en realidad). La premisa del libro es que confundimos seguidores con liderazgo y promovemos a las personas equivocadas, que luego promueven a más personas equivocadas. Un buen líder suele ser un PITA para los superiores PORQUE son líderes y abogan por sus equipos. En la mayoría de las organizaciones, este no es un camino para la promoción.

Te olvidaste & # 8220porque ellos manejan pendejos & # 8221. La gente se apresura a culpar al gerente, cuando en muchos casos la culpa es de ellos mismos. Empecé siendo el mejor chico agradable. Me pisotearon durante años varios empleados que eran imbéciles y se aprovecharon de mí. Finalmente, tuve que empezar a tratarlos como a un idiota. Esa es la única forma en que funciona. La cosa es que ni siquiera se dieron cuenta de que eran unos imbéciles y pensaron que eran buenos chicos. La próxima vez que sienta que su jefe lo está tratando como un idiota, tal vez intente mirarse en el espejo primero.

LOS GERENTES SON COMO LOS POLICÍAS, LO QUE SIGNIFICA QUE CASI TODOS SON MALVADOS O NO NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO APROPIADO O CORRECTO DE LA COMPAÑÍA O / Y LA SOCIEDAD, AMBOS TIPOS DE PERSONAS SON MAYORMENTE PARÁSITOS, INCLUYENDO JUECES Y ABOGADOS Y PROFESORES Y PROFESORES MAYORMENTE MALOS Y PARÁSITOS QUE @ CAUSAN LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS QUE INFECTAN LAS SOCIEDADES. Si no hubiera policías, no habría corrupción política, ni inflación, ni innumerables robos indirectos de nuestro dinero por parte de nuestro gobierno incompetente y de empresas incompetentes. TODO DELITO ORGANIZADO.


Por qué estudio psicología (10 ensayos)

Como parte de un concurso nacional de ensayos, se pidió a los estudiantes de psicología actuales y futuros que explicaran su motivación de estudio. Cada estudiante describe en 250 palabras o menos (i) por qué elegí psicología como especialidad y (ii) cómo estoy motivado para tener éxito en los estudios de psicología.

Los mejores y más inspiradores ensayos se publican aquí. Como puede ver, los estudiantes de psicología a menudo están motivados por experiencias personales y el deseo de comunidades más saludables y felices.

Los ensayos demuestran el valor de tener una visión de su carrera, ya sea detallada o "amplia", antes de comenzar un título en psicología. Tener un objetivo a largo plazo en mente ofrece una fuente confiable de motivación para el estudio.

1. Motivación

Todos sabemos que casi siempre habrá algo que hacer que suene mucho más atractivo que nuestros estudios, entonces, ¿por qué estudiamos si hay algo mejor? Motivación, por eso. Todos tienen su propio factor de motivación que los mantiene alineados con el estudio. El mío es bastante general y ese es mi futuro.

Sueño con convertirme en psicólogo y ayudar a las personas a lo largo de mi vida. También tengo una gran pasión por el lenguaje de señas estadounidense. Planeo fusionar estos dos objetivos en uno para mi futura carrera. No quiero ser un psicólogo cualquiera, quiero ser un psicólogo que esté abierto tanto a las personas sordas como a las personas oyentes. Quiero que las personas sordas se sientan cómodas viniendo a mí sin la necesidad de un intérprete en tercera persona, que suele ser un extraño.. Muchas personas Sordas se sienten incómodas al visitar a un psicólogo debido a la necesidad de una tercera persona. Planeo dar un paso hacia la ruptura de esa barrera al poder firmar o hablar con cualquier paciente que se acerque a mí.

Con todos estos grandes objetivos, sé que tengo que estar muy al tanto de los estudios y asegurarme de seguir encaminado y dar lo mejor de mí. Todas estas razones juntas conforman mi futuro ideal y por lo tanto mi motivación para estudiar.

Hannah Reis, Palomar College

2. Mi sueño

Vivimos en un mundo lleno de dolor y sufrimiento, y un lugar que no es igual para todos. Mi sueño es aprovechar mi conjunto único de habilidades, habilidades, privilegios, recursos y conocimientos de una manera que aumente la igualdad y los privilegios para todos (no solo para las personas de piel blanca). Estoy cursando una licenciatura en Psicología Industrial y Organizacional que combina psicología y negocios.

Me siento más vivo cuando soy voluntario con mi familia en The Christian Children's Home of Ohio (CCHO), que es un orfanato para niños sin fines de lucro. Me encanta trabajar con los niños allí, y me duele el corazón cuando veo que los obligan a irse una vez que cumplen dieciocho años sin más ayuda o apoyo. Debido a este hecho, he decidido que luego de obtener varios años de experiencia laboral aplicando los principios de la psicología al mundo empresarial, Quiero comenzar mi propia organización sin fines de lucro que ayude a los adultos jóvenes que crecieron en hogares de acogida u orfanatos.. Una vez que hayan cumplido los dieciocho años, el gobierno ya no les brindará mucha ayuda. Quiero brindarles las habilidades y los servicios adicionales que necesitan para triunfar en el mundo real, y brindarles el apoyo emocional que tal vez no tengan.

Uno de los principales servicios que quiero brindarles es llevarlos al trabajo misionero porque la mejor manera de crecer como persona y ganar perspectiva es a través del servicio y los viajes. Cuando la universidad se pone difícil, me aferro a este sueño porque sé que mis estudios me ayudarán a lograrlo.

Alyssa Powers, Universidad de Akron

3. Un catalizador del cambio

La increíble transformación que he experimentado en mi propia vida desde el poder de la relación terapéutica me motiva a sumergirme en mis estudios y acercarme a mi objetivo de convertirme en psicóloga. Reconocer cómo la calidad de mi propia vida se ha mejorado profundamente mediante la autorreflexión, la valiosa lección de cómo aprender del sufrimiento y llegar a una comprensión más profunda de quién soy, me anima a intentar ser un catalizador para este tipo de situaciones. cambio en la vida de otros. Me motiva empoderar a las personas para que se sientan lo suficientemente seguras de quiénes son como para que no sientan la necesidad de derribar a los demás.

Cuando la vida como estudiante se siente excepcionalmente desafiante, me recuerdo a mí mismo el impacto que el trabajo que deseo practicar tiene en la vida de las personas y de quienes las rodean. Creo firmemente que el cambio a gran escala ocurre primero a nivel individual, y si queremos ver un mundo en el que valoramos la tierra y todas las personas que viven en ella, primero tenemos que trabajar con nosotros mismos. Quiero ayudar a las personas en su transformación para convertirse en personas más incondicionalmente amorosas, tolerantes y compasivas.. Creo que cuando las personas se sienten más cómodas y aceptan quiénes son, en consecuencia son más amables y cariñosos con quienes los rodean. Fomentar este tipo de crecimiento primero a nivel individual y, en última instancia, a nivel global, me motiva no solo a superar, sino a prosperar dentro de mi programa.

Hannah Freund, Instituto de Estudios Integrales de California

4. Remodelación de la salud mental

Las personas que reciben diagnósticos psiquiátricos experimentan algunos de los peores prejuicios y discriminación. Es más probable que sean víctimas de la violencia, les resulte más difícil conseguir empleo y vivienda, y se enfrentan constantemente a los estereotipos dañinos que afirman que estas personas son violentas e impredecibles. Como tal, es necesario realizar mucha investigación para comprender la causa de tal angustia, así como para desarrollar intervenciones efectivas y lograr mentes sanas.

Nuestro paradigma actual de salud mental posiciona la angustia mental como de origen biológico y se trata mejor con intervenciones médicas. Sin embargo, este paradigma ha llevado a la inversa a un aumento del estigma y un aumento del número de personas con discapacidad por motivos relacionados con la salud mental. Fui uno de los pocos afortunados que pude obtener un título universitario a pesar de recibir un diagnóstico severo y un pronóstico desesperanzador. Sin embargo, sé que gran parte de mi éxito se debe a la suerte y al privilegio, y las oportunidades que se me han brindado son una excepción, no una regla. Me esfuerzo por cambiar eso.

Espero que, a través de una mayor investigación y promoción, la sociedad pueda llegar a comprender que la angustia extrema es a menudo un mensaje sobre algo que está mal en el mundo de una persona y, como tal, es profundamente significativo y puede entenderse. Además, al comprender los orígenes psicosociales de la angustia (trauma, pobreza, desigualdad, etc.) podemos reenfocarnos y crear políticas que protejan contra estos factores estresantes en primer lugar.

nombre omitido, Mount Holyoke College

5. C's Get Degrees

Se dice que "los C obtienen grados", pero eso no es suficiente para mí. Las C muestran una cantidad promedio de trabajo, una cantidad promedio de tiempo, una cantidad promedio de esfuerzo. “Promedio” no es algo por lo que quiero que me conozcan. Quiero ser conocida como la chica que siguió avanzando, fue más allá y nunca miró hacia atrás. Mi fuerza motriz es hacer que mi familia se sienta orgullosa y lograr mi objetivo final: convertirme en psicóloga escolar.

Soy el primero en mi familia en asistir a la universidad. Cada vez que se menciona el tema de la escuela o mi futuro, puedo ver en sus rostros que están abrumados de orgullo. Cuando recibí mi título de Asociado, ver llorar a mi abuelo me hizo darme cuenta de lo especial que es mi viaje académico para ellos. Han renunciado a mucho y me han apoyado en todos los sentidos, hacerlos sentir orgullosos es lo mínimo que puedo hacer a cambio.

Convertirme en psicólogo escolar ha sido la carrera de mis sueños desde que estaba en la escuela secundaria. La idea de poder conectar y ayudar a un niño a crecer tanto académica como socialmente es la mayor recompensa que podría recibir.. Cada vez que estoy postergando la mecanografía de un artículo, no estudiando cuando sé que debería haberlo hecho o quiero renunciar a un problema difícil, pienso en mi objetivo final. Marcando la diferencia incluso para un solo niño con hacer que toda la escuela valga la pena.

Haleigh Cordeiro, Universidad Estatal Politécnica de California

6. Encuentra tu inconsciente

Los psicólogos han descubierto razones, etapas y correlaciones entre nuestra estructura biopsicosocial. A lo largo de los siglos, han logrado explicar por qué los humanos experimentan lo que ocurre en la vida cotidiana. Proporcionan respuestas cuando tenemos preguntas sobre nosotros mismos, es por esta razón que me esfuerzo por especializarme en psicología.

Creo que puedo hacer que las personas en mi entorno, así como a mí mismo, sean más saludables al brindar un sentido de claridad cada vez que las situaciones de la vida se vuelven confusas. Mi sueño es convertirme algún día en un psicólogo industrial exitoso. ¿Por qué no un psicólogo clínico? Trabajar uno a uno con personas que están luchando definitivamente me brindaría placer. Sin embargo, Creo que tendría un mayor impacto dentro de mi sociedad ayudando a grupos más grandes.. Este sueño mío de convertirme en psicólogo industrial me permitiría hacer del entorno de la gente común el más cómodo y agradable.

A través del estudio de la psicología, podré conocer qué cualidades son las más necesarias para enriquecer el día a día de las personas y asegurarme de que las aplico a mi trabajo. ¿Qué me impulsa? El hecho de haber visto a psicólogos ayudar a mi familia a dar sentido a una de las cosas más difíciles por las que hemos pasado. Los psicólogos ayudaron a mi hermana que enfrenta la anorexia nerviosa a lidiar con su trastorno y ayudaron a mi familia a convertirse en un sólido sistema de apoyo para ayudar a mi hermana a recuperarse. Quiero saber que puedo ayudar a otras personas, la psicología me abrirá las puertas a este sueño mío.

Iridian, Universidad Estatal de Cal de Long Beach

7. Mi sueño

Más de 22 millones de niños en los Estados Unidos no viven con su padre y madre biológicos y residen con sus abuelos. Esto significa que el 3 por ciento de los niños que viven en Estados Unidos enfrentan la misma situación que yo. Mi padre y mi madre eran adolescentes cuando me tuvieron, así que criar a una niña fue una tarea difícil para ellos. Ninguno de mis padres fue a la universidad tampoco, así que tenerme afectó sus vidas. Para ambos, la universidad fue una oportunidad para mejorar su educación y tener éxito, pero para mí, eso habría sido más difícil para ellos. Vivir con mis abuelos fue la mejor opción para mí.

Actualmente estoy experimentando la vida de adolescente y puedo entender por qué criar a un niño, cuando tú mismo eres solo un niño, es una responsabilidad abrumadora. Felicito a mis padres porque eligen brindarme una vida mejor. Querían evitar que enfrentara la adversidad, me protegieron de sus luchas. Cuando entro a la universidad, mi objetivo no es solo aprobar mis clases, es hacer algo de mí mismo.. Sé que mis padres querrían eso para mí.

Mi sueño es llegar a mi doctorado y convertirme en psiquiatra, aprovechando cada oportunidad y experiencia que se me presente. El psiquiatra Carl Gustav Jung dijo una vez: "No soy lo que me pasó, soy lo que elijo convertirme", y a través de mis dificultades, elijo superar y prepararme para mi destino.

8. Arteterapia

Mi amor por la psicología comenzó mi tercer año cuando tomé el curso AP. Lo que se suponía que era un crédito electivo que llenaba el horario se convirtió accidentalmente en una fascinación genuina. Me encontré yendo más allá del plan de estudios simplemente por curiosidad. Mi interés en lo que estábamos discutiendo en clase todos los días a menudo me enviaba por caminos largos y estimulantes que me motivaban a buscar explicaciones para las respuestas a preguntas que no sabía que tenía.Pero una vez que tuve las respuestas, parecían exigir más explicaciones, y siempre estaba más que feliz de complacerlas.

Con mi educación futura en este campo, espero seguir desarrollando nuevos métodos de arteterapia que ayudarán a quienes padecen diferentes trastornos mentales y deterioro cognitivo. Siento que experimentar con los efectos que el arte tiene en la química cerebral de las personas abrirá un nuevo tipo de terapia que puede prescribirse clínicamente. Según la Alianza Nacional sobre Enfermedades Mentales, aproximadamente 43,8 millones de adultos en los Estados Unidos padecen enfermedades mentales. Esta nueva forma de terapia posiblemente podría mejorar el estado mental de los millones de personas afectadas al tiempo que inspira la creación de arte.

Taylor Himes, Universidad de Texas San Antonio

9. Si te lo propones

Desde que tengo memoria, supe que quería hacer una diferencia en el mundo. Sabía que el primer paso era asistir a una universidad acreditada, y esa universidad resulta ser Michigan State. Entré a la universidad con el sueño de convertirme en médico, sin embargo, cambié de opinión.

Al comienzo de mi primer año, sucedió lo impensable. Mi papá se suicidó. Mi mundo se derrumbó. Fue un completo shock. Mi papá siempre mantuvo todos sus sentimientos enmascarados. Nunca supe por lo que estaba pasando, y todos los días me arrepiento de no haberle prestado más atención. No pasa un día en el que no piense en él. Si tan solo lo hubiera sabido. Podría haber hecho algo. Esa experiencia me motivó a cambiar mi especialización a psicología.

Siempre quise marcar la diferencia, y ahora sé cómo voy a poder lograr ese sueño. Quiero ayudar a las personas que están pasando por lo que pasó mi papá. Quiero estar ahí para ellos, para ayudarlos a superar sus demonios internos. Quiero hacerles saber que vale la pena vivir sus vidas. Perder a un miembro de la familia por suicidio es uno de los eventos más perjudiciales que cualquiera puede soportar, y si algún día puedo evitar que alguien experimente eso, entonces habría logrado mi objetivo y haré la diferencia.

Kayla Harper, Universidad Estatal de Michigan

10. Motivado por Dios para ayudar a los demás

He escuchado de muchas personas diferentes lo difícil que puede ser la universidad. Tarde en la noche, grandes pruebas, clases difíciles y tempranas, eso ni siquiera suena divertido. Lo único que me mantiene avanzando hacia la universidad es la idea de poder ayudar a otras personas cuando me gradúe.

En diciembre de 2016 viajé por la mitad del mundo a Filipinas. Mientras estuve allí, conocí a 15 niños maravillosos con antecedentes horribles. El amor que estos niños perdieron durante tantos años es desgarrador. Mi objetivo futuro es estudiar Psicología y Religión en Liberty University.

El sueño que me mantiene motivado para volver a la escuela es la idea de que podría ayudar a tanta gente., no solo a los niños, sino a cualquier persona que necesite a alguien dispuesto a escuchar y hablar sobre sus problemas. La gente necesita más gente que se preocupe y que quiera escuchar. Si la gente sintiera el amor que Dios hizo por ellos, este mundo sería un lugar mucho mejor.